SHIFT
Professionalizing Business Services & Management Roles in Law Firms
Download Programm-Broschüre
SHIFT - LAW FIRM MANAGEMENT
Entwicklungsprogramm für Business Services
Professionalisierung der Business Services im Fokus
Immer mehr Kanzleien entwickeln sich zu professionell geführten Unternehmen. Damit steigen auch die Anforderungen an alle Business Functions und Kanzleimanagerinnen und Kanzleimanager. Gleichzeitig fehlt ein gezieltes Entwicklungsangebot, das diese Rollen für das Kanzleiumfeld stärkt und für marktführende Aufgaben ausbildet.
Unser Ziel
Mit SHIFT schaffen wir ein Format, das Business Professionals systematisch befähigt, als zentrale Treiber der Professionalisierung und Weiterentwicklung von Kanzleien zu wirken.
Warum ein Entwicklungsprogramm für Business Services?
Kanzleien brauchen heute mehr als juristische Exzellenz – sie brauchen unternehmerisches Denken. Doch gerade für Business Functions fehlt oft ein gezieltes Entwicklungsangebot.
Status Quo:
- Business Services und dedizierte Managementrollen sind zentrale Steuerungsinstrumente – aber oft ohne spezifisches Entwicklungsangebot.
- Kanzleien brauchen mehr als juristische Exzellenz – unternehmerisches Denken & Strukturen sind gefragt.
- Viele Business Professionals kommen aus anderen Branchen und wachsen ohne systematische Begleitung „on the job“ in Kanzleien hinein.
Was SHIFT bietet:
- Einen strukturierten Entwicklungsrahmen – zugeschnitten auf die realen Herausforderungen im Kanzleialltag.
- Ein starkes Netzwerk aus Gestalterinnen und Gestaltern.
- Stärkung von unternehmerischer Verantwortung und strategischer Wirksamkeit für Business Professionals.
Zielgruppe
Modulübersicht
In diesem Modul setzen sich die Teilnehmenden intensiv mit der strategischen Steuerung und dem Geschäftsmodell von Kanzleien auseinander – nicht als Beobachter:innen, sondern in der Rolle von (Mit-)Gestaltenden. Ziel ist es, strategisches Denken und Handeln im Kanzleikontext zu stärken: von der Ausrichtung auf Märkte und Mandanten über strukturelle Fragen bis hin zu Wachstumsoptionen. Die Teilnehmenden reflektieren, welchen Beitrag ihre Funktion zur Gesamtstrategie leistet – und wie sie diesen Einfluss gezielt ausbauen können.
Inhalte:
- Überblick über typische Kanzleistrukturen und Geschäftsmodelle
- Strategische Kanzleiführung: Positionierung, Wettbewerb, Mandantenmärkte
- Marktdynamiken im Rechtsmarkt erkennen und nutzen
- Erfolgsfaktoren für nachhaltiges Wachstum
- Praxisbeispiele zu Strategieumsetzung und Organisationsentwicklung
In Modul 2 geht es um Managementkompetenz – mit Fokus auf die Kanzlei als wirtschaftlich agierende Organisation. Ziel ist es, finanzielle Zusammenhänge nicht nur zu verstehen, sondern aktiv zu nutzen: für fundierte Entscheidungsfindung, zur Steuerung von Geschäftseinheiten sowie zur wirkungsorientierten Zusammenarbeit innerhalb der Geschäftsleitung und mit Partner:innen.
Inhalte:
- Finanzmanagement: Buchhaltung und Kostenrechnung, Profitabilitätsanalysen im Kanzleikontext
- Controlling-Tools zur Steuerung von Teams und Units, einschließlich kanzleispezifischer KPIs und deren Interpretation
- Pricing von Dienstleistungen
- Vergütungssysteme für Partner:innen und Mitarbeitende, Beurteilung und Incentivierungsmöglichkeiten
- Praxisorientierte Übungen zur Interpretation von Finanzberichten (Dashboards)
Wirtschaftliche Verantwortung als Teil der Managementrolle
Effizienz gestalten – mit System. Teilnehmende lernen, wie sie Projekte effektiv aufsetzen und interne Prozesse nachhaltig verbessern – mit besonderem Blick auf kanzleispezifische Anforderungen.
Inhalte:
- Grundlagen klassischer und agiler Projektmanagementmethoden
- Typische Kanzlei-Projekte (z. B. Standortwechsel, neue Tools,
- Prozessoptimierung/Standardisierung interner Prozesse und Mandatsarbeit)
- Lean Management & Prozessanalyse, -optimierung und -automatisierung
- Change Management bei Prozessveränderungen
- Auswahl und Anwendung geeigneter Tools für die Prozessoptimierung bzw. Projektmanagement
- Praxisworkshops: Umsetzung eigener Fallstudien und Projektideen
Führen auf Augenhöhe mit den Partner:innen – in Zeiten von signifikantem Wandel. Dieses Modul stärkt die persönliche Führungskompetenz und unterstützt die Teilnehmenden dabei, Rollenbewusstsein, Einfluss und Veränderungskraft zu entwickeln.
Inhalte:
- Individuelle Führung schärfen: Reflexion von Führungsstil, blinden Flecken und Entwicklungsfeldern (inkl. Hogan Assessment)
- Führen ohne Linienmacht: Einfluss, Überzeugungskraft und laterale Führung im Kanzleikontext – Kommunikation und Interaktion gewinnbringend gestalten
- Teamführung: Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteam - Vertrauen als Basis für Innovation und Leistungsfähigkeit nutzen sowie Engagement und Eigenverantwortung im Team systematisch fördern
- Führen in Transformationsprozessen: „Hard- und Software“ des Unternehmens in Einklang bringen, Aufbau einer adaptiven Kanzleikultur, die die strategischen Unternehmensziele konsequent unterstützt – Menschen und Organisationen durch Veränderung führen
Das Modul vermittelt, wie digitale Entwicklungen das Unternehmen Kanzlei verändern. Dabei geht es nicht nur um Prozessverbesserungen, sondern ebenso die tiefgreifende Veränderung durch technologische Neuerungen. Diese reichen von durch technologische Entwicklungen verursachte Kultur- und Managementfragen über strategische Herausforderungen bis zur Service-Delivery in Zeiten von AI.
Inhalte:
- Business im Wandel: Wie KI neue Services, Produkte, Workflows und Arbeitsweisen ermöglicht
- AI als Kollege: Agenten und Agentic AI in der modernen Kanzlei
- Build, Buy and/or Modify: Strategische KI-Kapazitäten als USP
- Vom Datenpunkt zum Arbeitsprodukt: Produktifizierung juristischer Leistungen
- Prozessvisualisierung
- Innovationskultur fördern: Business Case Transformation, Design Thinking & Prototyping
- Use Cases & Lessons Learned aus der Praxis
Expert:innen
SHIFT wird von erfahrenen Praktiker:innen, Berater:innen und Wissenschaftler:innen begleitet – mit Perspektiven aus Kanzleien, Business Functions und Executive Education.
Neben den Modul-Leads werden weitere Expert:innen eingebunden:
- Expert:innen aus Kanzleimanagement, Legal Tech, Leadership & Business Services (z.B. Managing Partner)
- Dozierende mit Fokus auf Strategie, Finance, Führung & Transformation
- Praktiker:innen mit fundierter Erfahrung im Zusammenspiel von Jurist:innen & Business Functions
Zulassung, Termine, Programmgebühr
Das Programm richtet sich an Business Professionals, die unternehmerische Managementverantwortung in Kanzleien übernehmen – oder kurz davor stehen. Eine juristische Ausbildung ist nicht erforderlich, entscheidend sind (angehende) Führungsrolle, Gestaltungsanspruch und strategische Perspektive im Kanzleikontext.
Teilnahmevoraussetzungen:
- Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung im Projekt- oder Managementkontext
- Aktuelle oder absehbare Funktion mit Führungs- oder Steuerungsverantwortung (z. B. Leitung einer zentralen Business Function wie HR, Finance, IT, BD, Marketing, Operations)
- Bereitschaft zur aktiven Mitwirkung am Programm (z. B. durch Peer-Learning, Projektarbeit, Coaching)
- Interesse an unternehmerischer Weiterentwicklung, Kanzleidynamiken und strategischer Perspektive
- Offenheit für kollegialen Austausch in einer interdisziplinären Kohorte
Typische Teilnehmende:
- CFOs, COOs, CMOs, CHROs, CIOs
- Heads of HR, Finance, Business Development, IT etc.
- Quereinsteiger:innen mit Führungsverantwortung im Kanzleikontext
- Business Professionals mit Perspektive auf Managementverantwortung
| Modul | Datum | Wochentage | Ort |
|---|---|---|---|
| Modul 1 | 25.-26. Juni 2026 | Donnerstag & Freitag | Bucerius Law School, Hamburg |
| Modul 2 | 01.-02. Oktober 2026 | Donnerstag & Freitag | Dezentral an einem Jura-Standort |
| Modul 3 | 21.-22. Januar 2027 | Donnerstag & Freitag | Dezentral an einem Jura-Standort |
| Modul 4 | 22.-23. April 2027 | Donnerstag & Freitag | Dezentral an einem Jura-Standort |
| Modul 5 | 10.-11. Juni 2027 | Donnerstag & Freitag | Bucerius Law School, Hamburg |
Die Teilnahmegebühr von 12.900 EUR zzgl. MwSt. umfasst sämtliche Leistungen des einjährigen Entwicklungsprogramms:
Programminhalte & Formate
- Teilnahme an 5 Modulen (jeweils 2 Präsenztage) über ca. 12 Monate
- Durchführung in Hamburg (Modul 1 & 5) sowie an weiteren zentralen Jura-Standorten
- Vielfältige Lernformate: Workshops, Peer-Consultation, Selbststudium und Praxisarbeit
Individuelle Entwicklung
- Durchführung des Hogan-Persönlichkeitsassessments inkl. Auswertungsgespräch
- Zwei thematische Einzelcoachings zur Reflexion und persönlichen Weiterentwicklung
- Individuelle Projektarbeit mit Bezug zur eigenen Organisation (inkl. Abschlusspräsentation & Teilnahmezertifikat)
Community & Netzwerk
- Feste Teilnehmergruppe (12–20 Personen) für kollegiales Lernen & nachhaltiges Netzwerk
- 5 Social Events - jeweils am Abend des 1. Tages mit Fireside-Chats
- Zugang zum SHIFT-Alumnikreis mit Austauschformaten & jährlichem Treffen
- 1 Jahr kostenfreie Mitgliedschaft im AI Legal Club
Zusätzlich enthalten:
- Digitale Lernmaterialien & Tools
- Zugang zu Templates, Use Cases & Best Practices
- Teilnahmezertifikat bei erfolgreichem Abschluss
Be a first mover!
Jetzt für das Programm bewerben.
Kontakt
Sie interessieren sich für unser Angebot?
Sprechen Sie uns an - wir informieren Sie gerne!
JULIA JANOSKA
Head of Executive Education
Bucerius Executive Education
Tel.: +49 (0)40 30706 – 199
Mail: julia.janoska(at)law-school.de
