Leadership, Organisational Development & HR

Bucerius Center on the Legal Profession

Rechtsberatung ist ein echtes „People Business“ - Human Resources somit ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor für die Organisationsentwicklung. Eine wertschätzende Führungskultur, die Rekrutierung und Auswahl des persönlich wie fachlich geeigneten Personals sowie die Bindung und Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind zentrale Bestandteile einer erfolgreichen Kanzlei oder Rechtsabteilung. 

Effektive Führung & Organisationsentwicklung

in Zeiten radikaler Veränderungen

Nicht nur der Rechtsmarkt verändert sich rasant. Auch die Anforderungen an die Führungskräfte in Bezug auf Veränderungsfähigkeit und Flexibilität steigen deutlich. Gerade in Zeiten signifikant gestiegener Komplexität und Geschwindigkeit von Veränderungen bedarf es einer systematischen Reflexion, um neue Ansätze für die Ausrichtung der eigenen Führung und die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens zu finden. Für den Erfolg von Kanzleien und Rechtsabteilungen ist die tatsächlich gelebte Organisationskultur von zentraler Bedeutung. Denn nach wie vor gilt das Prinzip „Culture eats strategy for breakfast“: Die Organisationskultur ist maßgeblich sowohl für das Gewinnen und Halten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als auch für die Effektivität der internen Kommunikation und der Zusammenarbeit sowie die Wertschöpfung für Mandanten mitverantwortlich. Entscheidend ist das täglich gelebte Führungsverhalten.

 

HR & Personalentwicklung

in Kanzleien und Rechtsabteilungen

Personal- und Human Resources-Verantwortliche in Kanzleien und Rechtsabteilungen sind in Zeiten enormer, schneller und dauerhafter Veränderungen permanent gefordert, Impulse aus aktuellen Diskursen in die Organisation zu tragen, das Bewusstsein für Veränderungen bei Entscheidungsträgern zu stärken und den gesamten Veränderungsprozess von der Idee bis zur Implementierung kompetent zu begleiten. Human Resources kann deutlich Einfluss nehmen auf die Initiierung und Implementierung veränderter Führung, neuer Arten der Zusammenarbeit sowie auf die Gestaltung neuer Strategien, Strukturen und Prozesse. Die zielgerichtete und systematische Auswahl und die Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist in Kanzleien und Rechtsabteilungen zu einem wichtigen Unterscheidungsmerkmal geworden. Strategische Personalentwicklung für die nachkommenden Generationen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern muss sich unter anderem den Fragen stellen:

  • Was benötigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um sich langfristig mit Freude zu engagieren und damit einen Beitrag zu leisten, die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen?
  • Wie können Führungskräfte dazu beitragen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zunehmend eigenverantwortlich agieren?

Vor dem Hintergrund der Entwicklung hin zu einem „Bewerbermarkt“ sehen sich Führungskräfte vielen gestiegenen Anforderungen an ihre Personalführung gegenüber. Das Bucerius Center on the Legal Profession steht Personal- und Human Resources-Verantwortlichen bei der Erfüllung dieser herausfordernden Aufgaben als Sparringspartner zur Seite.

 

Netzwerk, Weiterbildung & Beratung

Das Bucerius Center on the Legal Profession begleitet Kanzleien und Rechtsabteilungen bei der Konzeption, Implementierung und Durchführung passgenauer Veränderungs- und Entwicklungsprogrammen. Von maßgeschneiderten Seminaren und Workshops über Zertifikatsprogramme und -module bis hin zur eigenen Academy - es gibt vielfältige Möglichkeiten für Personalentwicklung.

Netzwerkveranstaltungen

Netzwerkveranstaltungen

Beratung

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Kontakt

Sie interessieren sich für unser Angebot?
Sprechen Sie uns an - wir informieren Sie gerne!

DR. PATRICK SCHROER
Geschäftsführer
Bucerius Executive Education
Tel.: +49 (0)40 30706 – 107
E-Mail: patrick.schroer(at)law-school.de

Legal Profession (Bucerius CLP)

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Strategy, Management & Business Development

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Legal Operations, Legal Technology & New Work

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